Résilience opérationnelle et BCM
Renforcez votre gestion des risques. Optimisez vos opérations de trésorerie.
Se préparer, résister, se rétablir et s’adapter. Veillez à ce que vos processus de gestion de la résilience opérationnelle et de la continuité des activités soient en mesure de soutenir vos clients et de répondre à vos exigences réglementaires.
Visibilité de bout en bout.
Identifiez et évaluez rapidement vos opérations critiques afin d’anticiper les problèmes, de démontrer votre capacité de reprise et de vous adapter à un avenir plus résilient.
- Veillez à ce que vos programmes de résilience opérationnelle et de gestion de la continuité des activités soient alignés sur vos processus de gestion des risques d’entreprise, de gestion des risques de tiers et de gestion des risques informatiques.
- Collaborer et communiquer sur la complexité de la prestation de services
- Comprendre l’impact d’une ressource compromise et identifier rapidement les vulnérabilités
- Cartographier visuellement les processus de vos services avec les ressources qui les soutiennent.
Une vision holistique.
Des tableaux de bord et des rapports prêts à l’emploi fournissent des informations qui vous aident à mesurer les progrès de la résilience, à tester vos scénarios et à prendre des décisions.
- Visibilité de vos programmes de résilience et de continuité des activités, intégrés à vos systèmes de gestion des risques
- Amélioration continue grâce à des rapports annuels et des rappels de flux de travail
- Rendre compte des progrès et des échecs des tests de scénario, identifier les interdépendances et les vulnérabilités des ressources afin de formuler des recommandations d’amélioration.
- Rendre compte facilement aux parties prenantes et comprendre l’impact de votre posture de résilience sur vos clients, votre entreprise et le marché.
Capturer, mesurer et surveiller activement.
Utilisez des tableaux de bord et des rapports prédéfinis pour mesurer les progrès et prendre des décisions à l’aide de données consolidées et structurées.
- Comprendre les interdépendances entre les ressources, les services les plus importants, les opérations les plus critiques et la dépendance.
- Optimiser le temps et les efforts consacrés à la collecte et à l’agrégation de données pour la gestion de la résilience et de la continuité des activités
- Assurer la cohérence des rapports et de la prise de décision dans l’ensemble de l’entreprise
- Communiquer votre position en matière de résilience aux conseils d’administration et aux cadres supérieurs
Répondre aux exigences réglementaires.
Démontrer la conformité avec les exigences réglementaires en matière de résilience et de gestion des crises.
- Identifier et analyser les opérations critiques et fixer des tolérances d’impact
- Permettre des enregistrements précis, une communication et une documentation continue de vos processus d’entreprise
- Documenter les processus et les ressources d’appui, tels que les systèmes et les fournisseurs, et tester les scénarios.
- Avoir la certitude que vous répondez aux exigences du CPS 230 de l’APRA pour une approche de la résilience fondée sur les meilleures pratiques.
